Recupere el control de lo que paga a sus proveedores.
DFBL Procure se encarga del ciclo de renegociación con sus proveedores — RFP, varias rondas de ofertas, negociación final — y luego comprueba cada mes, sobre la factura real, que el nuevo precio es el que usted acordó. Sin integración con el ERP, sin carpeta de contratos que reconstruir. Empiece por un proveedor o una categoría de gasto.
O empieza por la auditoría 2 min →
- Empiece por un proveedor — sin importación histórica
- Línea base a partir de sus facturas
- Prueba mensual sobre la factura
+30 años
renegociando contratos
Sin ERP
sin cubo de gasto
Empezar mañana
desde un proveedor
Alojado en UE
RGPD
UK · IE · FR · ES
cubiertos
Por qué los precios de los proveedores siguen subiendo
La mayoría de las PME independientes han perdido el control de lo que pagan.
Cuando se crece de 15 M£ a 60 M£, se firman proveedores por el camino. Pocos contratos formales, sobre todo órdenes de compra y correos electrónicos. Tres años después, nadie se hace la pregunta: «¿seguimos pagando el precio correcto?»
0–0%
deriva habitual de los precios de los proveedores en 24 meses en la industria mid-market, frente al mercado (benchmark de campo DFBL, 30 años de práctica mid-market)
0 de cada 0
proporción de proveedores recurrentes sin contrato escrito en archivo en empresas dirigidas por su fundador (benchmark de campo DFBL, 30 años de práctica mid-market)
0
número de informes de consejo que concilian los precios renegociados con la factura realmente pagada al mes siguiente (benchmark de campo DFBL, 30 años de práctica mid-market)
Fuente: benchmark de campo DFBL, 30 años de práctica mid-market en reducción de costes. Metodología disponible bajo solicitud.
Cómo funciona DFBL Procure para usted
Un proveedor o una categoría a la vez. Prueba sobre la factura.
Cada categoría de gasto se convierte en un Project. Dentro, usted lanza renegociaciones, benchmarks o planes de mejora continua con sus proveedores clave. Cada uno termina con un Savings Check mensual que compara lo que debería pagar con lo que realmente pagó.
Elija un proveedor. Empiece mañana.
Sin integración con el ERP, sin cubo de gasto que construir. Cargue 12 meses de facturas del proveedor, responda a un RFI de 6 preguntas, y DFBL construye la línea base. Sin importación de datos históricos.
Varias rondas de ofertas, por escrito.
El proveedor actual y 2 o 3 retadores responden sobre la misma cuadrícula. Primera ronda, luego una ronda BAFO. Calidad y precio comparados lado a lado. Usted decide.
Entre a la reunión con el expediente.
Antes del cara a cara, DFBL prepara una nota de una página por proveedor. Lo que aún puede pedir, los argumentos basados en las ofertas recibidas, una breve presentación. Usted dirige la reunión, usted firma.
Cada mes, sobre la factura — no en una diapositiva.
Una vez firmado el acuerdo, DFBL coteja cada factura mensual con el precio renegociado. Verified, desviación o pendiente. La cifra que llega a su margen bruto es la cifra que realmente obtuvo.
Cómo son las cuatro semanas
De la primera llamada a la primera renegociación firmada.
- Semana 11
Línea base
Usted elige el proveedor o la categoría. Carga 12 meses de facturas. Responde a un breve RFI (6 preguntas). DFBL construye la línea base — precio, volumen, SLAs, fecha de renovación, riesgos — con cada línea referenciada al documento original.
- Semana 22
RFP
DFBL redacta el RFP (lotes, cuadrícula de precios, cuestionario de calidad). Usted confirma la lista de proveedores (el actual más 2 o 3 retadores). Se envían las invitaciones. Se monitorizan los plazos.
- Semana 33
Análisis y preselección
Las ofertas se procesan y normalizan en su cuadrícula. Se puntúan por precio y calidad. Usted ve la comparativa en una sola pantalla. La preselección se valida con usted.
- Semana 44
BAFO y firma
Ronda BAFO con peticiones específicas por proveedor. Nota de negociación final y diapositivas para el cara a cara. Usted dirige la reunión. Adjudicación. Savings Checks mensuales programados sobre las próximas facturas.
Engagement
Tres formas de empezar, calibradas a su realidad.
Cada empresa familiar es diferente. Dimensionamos la intervención según su perímetro, no según un número de usuarios SaaS. Discutido durante la llamada.
Pilot Initiative
Un proveedor o una categoría. De principio a fin: baseline, RFP, BAFO, nota de negociación, primeros 3 SavingChecks mensuales. Diseñado para validar el modelo antes de comprometerse con más.
Programa multi-categoría
Varios Projects en paralelo: packaging, logística, energía, IT, servicios. Revisión trimestral con el CEO. SavingChecks mensuales sobre todo el perímetro.
Programa anual
Cadencia de renegociación continua sobre todo su gasto direccionable. Objetivo anual de ahorros seguido en vivo. Panel SavingCheck para el CEO y el CFO.
Calibrado a su perímetro. Discutido durante la llamada. Sin suscripción que no necesite.
FAQ
Lo que los CEO-fundadores nos preguntan antes de firmar
No tenemos contratos formales con la mayoría de nuestros proveedores. ¿Aún así pueden trabajar?+
Sí. La línea base se construye a partir de sus facturas y un breve cuestionario. Los contratos ayudan cuando existen, pero no son imprescindibles para empezar.
¿Necesitamos integrar DFBL en nuestro ERP o software contable?+
No. Usted carga las facturas (PDF, escaneo o Excel). DFBL las lee. No nos conectamos a su software contable en V1 — y le diremos cuándo eso resulta útil.
¿En qué se diferencia esto de un consultor de compras?+
Un consultor lleva la renegociación una vez y deja una presentación. DFBL ejecuta el mismo proceso en una herramienta estructurada, y luego sigue comprobando la factura cada mes durante toda la vida del contrato. La presentación no paga su margen bruto — la factura sí.
¿Van a molestar a nuestros proveedores de toda la vida?+
La renegociación se ejecuta como un proceso escrito, justo y multironda. La mayoría de los proveedores actuales se mantienen — afinan su precio. Los proveedores respetan más a un comprador que ejecuta un RFP limpio que a uno que llama cada dos años pidiendo un pequeño descuento.
Recupere el control de lo que paga.
Treinta minutos al teléfono. Elija un proveedor o una categoría. Le mostramos cómo sería su línea base, cómo se desarrollaría una renegociación y qué le diría la comprobación mensual de la factura. Sin diapositivas.
Llamada directa con David. 30 años de práctica de compras mid-market, sin SDR ni secuencia automatizada.