CFO de sociétés sous LBO

Trente ans d'expertise achats.Dans un logiciel qui travaille pour vous.

Sourcing, RFP, négociation : le travail est fait en minutes, pas en semaines. Vous couvrez tout votre spend et vous atteignez l'objectif d'économie que la plupart ratent. Vous validez.

Programme d'économies · cumul annuelLIVE
0,0 M€
objectif annuel atteint
Telecom · facture marsPASS
Flotte · facture marsPASS
Nettoyage · facture marsFAIL +2,3%
Un RFP complet, rédigé et envoyé aux fournisseurs
moins de 10 min
Questionnaires et grille de prix dépouillés
moins de 10 min
Deck de négociation, rédigé pour vous
prêt à adapter
L'économie qui se retrouve vraiment
dans vos comptes
0+ ans
de pratique terrain en achats
<0 min
pour rédiger et envoyer un RFP complet
Tout le spend
couvert, pas que les grosses catégories
Chaque mois
l'économie réelle, pas un tableau Excel
01 / L'objectif sur lequel vous vous êtes engagé

La plupart des objectifs d'économies ne sont jamais atteints.

Vous annoncez un objectif d'économies devant le board. Puis le quotidien reprend. Les renégociations dorment dans la to-do, le sourcing attend, les catégories s'empilent. 43 % des entreprises tiennent leur objectif la première année. 11 % sur trois ans (Gartner). Le reste manque de temps, pas de gisement.

Vous ne ratez pas l'objectif parce que les économies n'existent pas. Vous le ratez parce que personne n'a eu le temps d'aller les chercher.

02 / Là où les économies fuient

Négocier le prix, c'est le plus facile. Le retrouver sur la facture, c'est une autre histoire.

Seuls 38 % des CFO sont sûrs que les économies négociées atteignent le P&L (Fine Tune / CFO Leadership, 2025). Entre la signature et le paiement, 30 à 60 % se volatilisent : dérives de prix, achats hors contrat, renouvellements ratés. Chaque mois, DFBL rapproche l'économie attendue de la facture réelle, et vérifie un échantillon de factures fournisseur face à vos prix négociés.

ÉTAPE 1

Baseline verrouillée

Chaque ligne pointe vers sa facture ou son contrat d'origine. Le point de départ est figé, traçable au centime.

ÉTAPE 2

Prix négocié

Chaque tour fournisseur est horodaté et normalisé sur une grille de prix commune. L'offre gagnante est verrouillée, lot par lot.

ÉTAPE 3

Savings Check mensuel

Chaque mois, le gain attendu est rapproché de la facture réelle. Verdict PASS, PARTIAL ou FAIL, pondéré par le spend. Aucun Excel à courir après.

ÉTAPE 4

Réalisé sur la facture

La case passe au vert seulement quand la facture le confirme. L'économie est réelle, et elle tient devant le board.

Baseline · catégorie IT
412 000 €
Sourcefacture #4471
Volume1 240 u.
StatutVERROUILLÉ
Tour gagnant · BAFO 2
348 500 €
FournisseurChallenger C
Économie vs baseline−15,4%
StatutVERROUILLÉ
Savings Check · mars
−5 080 €
Échantillon10 factures
Adhérence96%
VerdictPASS
Réalisé · cumul annuel
63 480 €
Rapproché àfacture fournisseur
Objectifen bonne voie
Board packPRÊT
03 / La méthode d'un acheteur de trente ans

Ce n'est pas de l'IA dans son coin. C'est une méthode achats éprouvée, qui tourne pour vous.

01 · SOURCING & RFP

Un RFP complet, rédigé et envoyé en quelques minutes.

L'IA repère les fournisseurs en place et les challengers, puis rédige le RFP à partir d'un modèle pré-rempli. Votre équipe part d'un brouillon, pas d'une page blanche, et traite des catégories qui restaient toujours de côté.

Sourcing IA · catégorie IT
Fournisseur en place412 000 €
Challenger A361 000 €
Challenger B348 500 €
RFP rédigéENVOYÉ
02 · OFFRES & NÉGOCIATION

Questionnaires et prix, dépouillés pour vous.

Chaque réponse est analysée et notée sur le prix et la qualité en quelques minutes. Le deck de négociation reprend les leviers qui font vraiment céder un fournisseur, ceux qu'on apprend en trente ans à la table, pas dans un manuel. Vous relisez, ajustez, envoyez.

Deck de négociation · rédigé
Engagement de volume−4,2%
Durée 36 mois−3,1%
Délais de paiement−1,4%
Concession cible−8,7%
03 · CONTRÔLE FACTURE

Elle vérifie la facture face au prix négocié. Chaque mois.

Le contrôle qui rend l'économie réelle : chaque mois, un échantillon de factures est vérifié face au prix négocié, verdict PASS, PARTIAL ou FAIL, pondéré par le spend. La fuite se referme, le chiffre tient.

Contrôle facture · mars
TelecomPASS
FlottePASS
NettoyageFAIL +2,3%
04 / Engagement

Des économies qui tiennent dans le temps. Quelle que soit la taille de votre équipe.

Piloté par les personnes que vous avez déjà. L'IA abat le gros du travail ; vous gardez la main.

Si la finance pilote

Aucun recrutement à attendre.

Piloté directement par votre CFO, COO ou CEO. Premier Benchmark envoyé en moins de 10 minutes, premier baseline en moins de 5. L'IA source, dépouille et rédige ; vous validez et signez.

Si vous avez un responsable achats

Une personne débordée, la puissance d'une cellule entière.

On lui demande de faire plus avec moins. L'IA prend en charge le sourcing, l'analyse et le deck de négociation : il couvre bien plus de spend, et chaque économie devient enfin prouvable. Le mérite revient à qui de droit.

Pour l'actionnaire

Des chiffres qui tiennent.

Même cadence de Savings Check sur tout le portefeuille, même board pack PDF chaque lundi, même format d'IC pack. Chaque chiffre remonte à la facture.

JOUR 14
Première Initiative active
JOUR 45-60
Negotiated Savings enregistrés
JOUR 60-90
Premier Savings Check sur facture
LUN · 8H
Board pack PDF

Un abonnement. Pas de commission au succès, pas de pourcentage sur les économies. Piloté par votre équipe, pas à sa place.

05 / Ce que les CFO demandent au premier appel

Les questions, réponses franches.

À quelle vitesse lance-t-on vraiment un RFP ?
Un RFP complet est rédigé depuis un modèle pré-rempli et envoyé aux fournisseurs en moins de 10 minutes. Les réponses sont dépouillées et notées en minutes, pas en jours. Tout l'intérêt est le volume : vous traitez les catégories qu'une équipe réduite n'avait jamais le temps de toucher.
Nous avons déjà un ERP et un module de dépenses. DFBL les remplace ?
Non. DFBL Procure se pose au-dessus de votre ERP. L'ERP garde les commandes et les factures. DFBL fait ce que l'ERP ne fait pas : RFP depuis modèles pré-remplis, sourcing IA, BAFO multi-tours, decks de négociation, suivi des économies sur trois niveaux, et vérification mensuelle des factures. Aucune migration de données.
Notre équipe achats est réduite, voire inexistante. Ça marche quand même ?
Les deux cas fonctionnent. Piloté directement par le CFO, COO ou CEO quand il n'y a pas de fonction achats, ou comme démultiplicateur d'une équipe réduite : l'IA abat le gros du travail, une personne seule délivre comme une cellule complète. Vous ajustez avant d'envoyer et de signer.
Comment s'assurer que l'économie est réelle, pas seulement sur le papier ?
Dans l'Initiative. Chaque Realised Saving est relié à son Savings Check, lui-même relié à la facture fournisseur. Le prix négocié est relié au tour gagnant. Chaque mois, la facture est vérifiée face au prix négocié, pondérée par le spend.

Tenez votre chiffre.

Quelques questions. Une estimation immédiate de votre potentiel d'économies.

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DFBL Procure — Atteignez vos objectifs d'économie